靴子终于落地！

一场被市场关注并期待7个多月的交易，3天前终于浮出水面。7月31日，海尔智家与海尔电器发布联合公告，表示海尔智家拟通过协议安排的方式私有化海尔电器。伴随着私有化的启动，海尔智家与海尔电器资源配置协同效应最大化的实现或指日可待，“一体化智慧家庭平台”也呼之欲出。当然，交易完成后，公司组织管理架构、股权结构及财务表现等有望得到全面优化。

图片来源：老虎证券

受此消息影响，8月3日，海尔电器开盘涨幅达8.01%，报29港元；海尔智家涨停，报19.8元。多家证券机构纷纷给予“买入”建议。

与海尔多年来的诸多变革类似，这又将是一次“海始于斯”的自我变革。

着眼当下：海尔智家私有化的必要性

由于历史原因，导致海尔集团旗下拥有A股、H股两个家电业务的上市公司平台，双平台业务和治理模式的“内耗”问题无法避免：海尔智家和海尔电器两家公司独立运营的模式存在一定的效率损失，制约了企业长期发展和股东回报能力。比如，同业竞争，关联交易，在研发、采购、制造、渠道、服务等功能的分隔运行，都使得双方的资源配置与运营效率不能达到最佳的水平：这些因素都限制了海尔智家价值的上升空间。

私有化无疑是化解类似问题的一剂良药。本次拟定交易完成后，将进一步优化组织管理架构、简化公司内部决策流程、提升公司运营效率，有助于释放协同效应并增强竞争力，为股东争取最大回报。

多位市场分析人士对此也颇为认可。家电行业资深观察人士刘步尘即对《华夏时报》表示，海尔智家私有化后，“可以有效地理顺海尔家电的内部管理关系，同时也有利于降低海尔智家的管理成本，提高海尔智家决策的效率。”家电行业分析师梁振鹏亦对“界面新闻”表达了类似观点。

当然，即便海尔智家如约私有化海尔电器，其市值跟行业仍然不具可比性。原因在于， 私有化后，海尔智家也仅仅是海尔集团旗下家电业务板块的整体上市，而海尔集团旗下除了海尔生物、盈康生命上市的子公司外，还有太多具备上市潜力的优质资产。此次私有化完成后，是海尔智家的公司价值重新构建的一个新起点，此后将会更加基于协同效应的价值释放和成长。

必须指出的是，资本市场的深度协同整合，还只是拉开了序幕，值得市场期待的惊喜，尚有更多。

放眼未来：加速智家体验云战略落地

海尔智家的私有化，还不仅仅停留在简单的“1+1＞2”上，与之相比，“乘数效应”，才是这次大手笔的点睛之作。

这之前，海尔智家已经做了非常充分的准备。

早在7月17日，知识产权产业媒体IPRdaily与incoPat创新指数研究中心联合发布的“2020上半年全球智慧家庭发明专利排行榜（TOP100）”显示，海尔智家以768件专利位居榜首。光明网的分析认为，依托“体验云”建设，海尔智家正以原创科技和开放创新体系优势领跑“家庭新基建”，加速成套智慧解决方案进入千家万户。

事实如此。在“人单合一”模式下，海尔智家坚持以用户体验为中心，持续践行“场景替代产品、生态覆盖行业”的智家体验云战略。智家体验云是物联网领域的全球引领者，致力于为全球用户提供全流程无缝的智慧家庭最佳体验。

一方面，公司首先把传统家电升级为高端的智慧网器，再基于智慧网器的互联互通，构建智慧厨房、智慧阳台、智慧卧室等成套智慧场景方案，进而为用户带来衣食住娱全方位智慧生态体验。——这被业界形容为“海尔智家正在通过持续创新为用户带来更多的‘智能红利’。”

另一方面，智家体验云建立了一个连接亿万家庭，用户、企业、生态方共创共赢、不断进化的平台。基于强大的品牌号召力，公司围绕用户最佳体验创建物联网时代的生态品牌，链入不同行业的几千家生态资源方打造了一个智家体验云平台，并孵化出衣联网、食联网、空气网等数个生态子平台，通过线上线下一体的触点网络建设，打造智家APP、1号体验店等入口，为各类用户提供“设计一个家、建设一个家、服务一个家”的全流程方案和终身关怀。

不妨畅想，成功私有化之后，海尔智家亦将借助物联网、大数据、云计算、人工智能及5G等技术，优化产品组合，提高产品的便利性和互动性，为用户带来更佳的生活方式体验，并通过智家体验云平台战略的加速落地，实现为亿万用户定制美好生活的战略愿景。

通过自我颠覆、大胆变革，海尔智家将实现“A+D+H”的全球资本市场布局，巩固境内外资本平台，产融结合助力全球业务发展。未来，海尔智家将以智家体验云战略的落地成果，让全球股东持续享有更多的“智慧红利”。

重新想象海尔智家：家电巨头的“新动能”

经过多年蓄势及沉淀，海尔智家确实已经到了“爆发前夜”。

早在2019年3月13日上午，海尔全球品牌论坛在上海世博中心举行，海尔七大品牌智慧家庭最新成果集体亮相：现场发布了海尔品智+、卡萨帝指挥家、统帅L.TWO等三大品牌智慧套系及其颠覆性产品，这些全套系产品实现语音交互、主动服务、场景定制等全屋互联互通，并将在2019年陆续完成上市；另外，GE Appliances专为北美人打造的多个智慧厨房套系、Fisher & Paykel打造的“社交厨房”、AQUA的智慧“社区洗”、Candy的互联家电等，也进行了亮相。这宣告“海尔系”的全球七大品牌集群形成了智慧家庭生态品牌矩阵，在全球强势落地智慧家庭。

但对于海尔智家、海尔电器而言，过去多年，双平台上市形成的较为复杂股权关系、业务关系有关，无疑制约了巨大潜力的完全释放。

所以，选择在海尔智家、海尔电器多年市场布局已基本完成之时进行私有化交易，适其时也！

不妨畅想一下，对于海尔智家这样一家时刻坚持自我创新，即便放眼全球，在理念、管理、战略等的各个方面，亦不逊色于全球制造巨头。所以，只要找到“引爆点”，理顺了管理运营模式，打通了制造及场景的“任督二脉”，私有化了海尔电器的海尔智家，必将释放出巨大的“新动能”。