苹果会成为下一个诺基亚吗？

 

咱们先说结论，“苹果成为下一个诺基亚”类似于郭德纲对于谦说“你准能活到死”一样，是一句无比正确的废话。

 

因为苹果一定会死，或者被淘汰，或者自生自灭，或者在《流浪地球》的剧情发生的时候关门大吉，但问题的关键在于：这个事儿什么时候发生。

 

现在，并不会。

 

“库克带领的苹果缺少创新”——这样的论断不仅主流，甚至成为了政治正确。

 

这种批评随着iPhone最新款手机的销量低迷和降价新闻达到了高潮，相比之前苹果手机的惊艳问世，最新的iPhone唯一值得被讨论的，好像就剩过万元的定价了。

 

没有创新、变成了纯粹的消费品、开始玩奢侈品的套路、丢掉了乔布斯精神、越来越平庸。不仅是消费者不爽不买账，苹果的股价也在两个月的时间里暴跌了37%，近3万亿¥的市值蒸发，相当于1个腾讯、6个百度，或者是13个京东的市值，说没就没了。

 

股市是投资人的预期，当投资人的预期不好，消费者怨声载道的时候，“苹果成为下一个诺基亚”的言论变得越来越有市场。

 

但是，跟诺基亚相比，苹果建立了完整的、具有相当高依赖程度的生态闭环。

 

对于苹果全家桶，我是又爱又恨的。

 

苹果手机、笔记本电脑、pad甚至是耳机之间，通过Apple ID这个大坑得以十分便捷的联动和共享。甚至很多网站和app的密码，都是Apple ID提供的强密码，每次面部识别后，直接登陆。

 

问题就在于，沉浸在苹果全家桶当中有多舒服，当有一天你考虑脱离这样一个大坑的时候，就有多崩溃。温柔乡里游艇嫩模时间长了，下地干活才发现自己老胳膊老腿了——连一个长点的密码都懒得记——晚了。

 

苹果通过生态闭环的布局，以足够的便利性让用户主动选择，同样通过闭环生态，在用户与其他产品之间建立起了一个足够高壁垒。试图让用户翻越这个壁垒，除非墙外的诱惑足够大。而这还只是苹果技术、产品、理念、服务等等众多壁垒中的一个。

 

相比之下，对于诺基亚手机，用户除了一张SIM卡，与手机毫无任何牵绊，大家当然是拔卡无情，然后兴高采烈地插下一个小甜甜去了。

 

别说诺基亚，就算对于新兴的各种手机势力，苹果作为一个拥有自己的手机、电脑、手表操作系统，具有独立研发芯片的科研能力，全球范围内拥趸众多，还有2000多亿现金储备的品牌，会被攒手机讲情怀的品牌打败吗？虽然足够励志传奇，但短期内，实无可能。

 

更何况，巨头被打败，对手往往并非出自于同一领域。

 

分食百度搜索引擎流量的，是电商、社交、外卖等APP，而不是另一个搜索引擎；淘汰卡带CD的，不是另一种音乐载体实物，而是MP3音乐格式+互联网的生态模式；给予新浪微博重击的，不是腾讯微博或者搜狐微博，而是社交属性的微信。本质上，一种事物都不是被同质竞品淘汰，而是被另外一种生态淘汰，眼下，不要说淘汰，代替iOS生态初露端倪的产品，的确还没有。

 

说回诺基亚，结论就是：诺基亚单纯提供手机，而苹果提供的是装在手机里的服务。两者不具备可比性，唯一相同的是，两者都会死，10年，百年，千年的之后而已。

2

奢侈品女魔头安吉拉·阿伦茨

 

那么问题来了，我想发自内心地拷问一下库克的灵魂：一部手机卖一万多，是梁静茹给你的勇气吗？

 

库克可能会说：不是梁静茹，是安吉拉科沃茨。

 

安吉拉·阿伦茨就是苹果的2号人物，一度被认为是要接班库克的人。看来接班人这种事还是要慎重，对于交班和接班双方都是。

 

安吉拉在2014年从著名奢侈品牌巴宝莉跳槽苹果，成为负责零售和在线业务的高级副总裁，是苹果公司薪酬最高的雇员。2017年，安吉拉的年薪是2421万美元。

 

一个多亿人民币而已，普通人赚上个几辈子就够了，一部《三生三世十里桃花》的时间就够了。

 

然而，这还不是安吉拉最高的年薪。在2014年的时候，因为苹果的市场表现，安吉拉的年薪达到了7300万美金。

 

普通的产品占领时间，成功的产品占领心智，与宗教何其相识。

 

眼下的手机也是如此，都是奔着先占领时间、再占领心智的路线去的。只不过一些手机是以产品为武器、一些手机试图以情怀为武器，而安吉拉不同，她要把苹果打造成奢侈品——或者说，是库克找她来，就是要把苹果打造成奢侈品。奢侈品就是宗教，宗教也是奢侈品，不同的奢侈品和不同的宗教，无非就是要钱要命的区别而已。

 

为什么会有这样的战略布局？如果单独调整产品单价，就能完成营业额和利润的提升，这样的事谁不想干？

 

彼时的库克和安吉拉是有足够的理由和底气的。

 

2006年，她出任巴宝莉CEO之前，这个英国的百年奢侈品品牌表现平平，销售年增长仅有2%，同样作为欧洲的奢侈品牌，路易威登的销售额是巴宝莉的12倍，具有皇室御用历史和贵族血统巴宝莉当然咽不下这口气。

 

安吉拉出任巴宝莉CEO之后，通过一系列大家可以自动脑补的快镜头的雷厉风行的改革，将巴宝莉重新送回到奢侈品行业的前列，可以说，这是安吉拉和巴宝莉共同的高光时刻。

 

而且巴宝莉的股票在安吉拉掌舵期间升值250%，年利润超过30亿美金，达到了安吉拉加入巴宝莉时候的3倍，甚至在2014年安吉拉宣布加入苹果的时候，巴宝莉股票应声下跌1.3%。安吉拉对于巴宝莉的作用和意义可想而知。

3

从女魔头到背锅侠

 

从巴宝莉到苹果，这样的转变无疑是一次巨大的身份转变，面对安吉拉自己不懂技术的顾虑，库克用一句“我们有数以万计的工程师，你只需要做你自己”打动了安吉拉。

 

所以不要轻易设立俞伯牙钟子期惺惺相惜，或者是伯乐千里马知人善用的人设，美谈越美，事后打脸的耳光越响亮。

 

安吉拉阿伦茨到苹果以后，是不是“只需要做自己”不知道，确定的是，五年之后，库克和苹果不再需要她了。

 

试图走奢侈品路线的苹果，在安吉拉加入的初期，苹果的产品销售确实也出现了逆势上扬的可喜成绩。

 

但问题的根本在于，苹果本质上还是科技类产品，无论库克带领的苹果公司对于产品的定位是什么，科技品的本质定位都不会发生变化。

 

与巴宝莉这种传统奢侈品不同，科技行业的奢侈品，如果没有足够的创新和让人目眩神迷的技术作为支撑（是的，硬科技和目眩神迷是两个问题，在这个看脸的时代，都很重要），其价值就会被快速更新迭代的技术稀释，用户就会认为产品缺乏性价比，结果就是产品销量和口碑的迅速下滑。而性价比这种字眼，我们从来不会用在巴宝莉LV上。

 

因此，不断且足够程度的创新，才是支撑苹果作为科技奢侈品的品牌溢价的关键，例如苹果1代、4代等产品发布时，技术与设计完美结合的惊艳问世，而在最高售价高到一万多人民币的iPhone上，我们找不到这样的品质。

 

当苹果已经从技术主导逐渐转变成商业主导的时候，苹果产品价格的逐步提高就是既定方针，当营业额和利润率通过简单的定价调整就能实现，前途未卜且投入巨大的技术研发必然缺乏动力。

 

当然，也正是因为苹果确定了商业主导的市场战略，才会有安吉拉·阿伦茨的加入，想必在安吉拉加入苹果之初，库克与她也会就此形成共识，因此从某种程度来说，这也算安吉拉的宿命。

 

所以，锅还是要背的，如果这个时候安吉拉以科技巨头2号人物的身份，重回时尚界，也是不错的选择。（在苹果法务总顾问加入后，安吉拉在苹果管理层的排名变成了第三位。）

4

下一个诺基亚？还是下一个88X8？

 

那么未来苹果会降价吗？

 

文章其实已说的差不多了，简单总结一下。

 

苹果不是已经在电商平台降价了吗。

 

至于下一次发布新机，想到这次苹果手机的教训，库克此前“卖多少钱都卖出去”的想法应该会有所动摇，下手的时候也许会微微一抖，不再像往日那么狠。

 

但根源还是在于苹果的创新技术，是否足以支撑苹果的品牌溢价。

 

如果苹果拿出当年1代和4代的惊艳产品，广大用户，尤其是果粉，无非是“买了”和“想买但没钱买”的区别。但是，如果没有创新和技术作为支撑，对于手机而言，过高的品牌溢价都被会被大家认为是极度不合理的，甚至是收智商税的表现，例如88X8。

 

所以，作为资深果粉，我负气说一句：与其讨论苹果会不会成为下一个诺基亚，我倒是觉得，讨论苹果会不会成为下一个88X8，更有意义。